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河間府酒集中化戰(zhàn)略的“五聚”
發(fā)布時(shí)間：2017-01-13 內(nèi)容來源：河間府酒廠
“定位理論”之父艾里斯指出今天企業(yè)成功的三個(gè)法則是“聚焦、聚焦、再聚焦”。就以光的聚焦為例，通過太陽光照射在凸透鏡聚焦于紙上，片刻之后，之上就會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)燃的特征。如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中分到一杯羹，那就要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要一味的進(jìn)行品牌延伸，而是，專注于自己的核心產(chǎn)品。
產(chǎn)品聚焦
位于河間市的中亞集團(tuán)有限發(fā)展公司，是一家及餐飲、住宿、建筑等多元化的企業(yè)，近幾年來中亞集團(tuán)集中資源發(fā)展自己的白酒品牌------河間府酒在借鑒洋河藍(lán)色經(jīng)典、古井年份原漿等單品成功的案例的基礎(chǔ)上，中亞集團(tuán)有限發(fā)展公司與黑格咨詢公司的同仁們一起為河間府酒制定詳細(xì)的策劃方案，為河間府酒在河間甚至全國(guó)進(jìn)行推廣。
區(qū)域聚焦
河間府酒如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就必須要做好河間周邊市場(chǎng)的聚焦。首先河間府酒應(yīng)該在河間地區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。憑借著較好的品牌知名度，影響力，渠道資源等有利條件。在此基礎(chǔ)上，真正的做到由點(diǎn)及線的發(fā)展，由一個(gè)區(qū)域擴(kuò)展到兩個(gè)，再到三個(gè)，以此進(jìn)行全面的擴(kuò)展。切記，不要急于求成，一定要緊跟腳歩，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
資源聚焦
雖然說，大企業(yè)，大品牌作“大而全”的品牌推廣活動(dòng)往往都會(huì)成功，但是，小企業(yè)作“大而全”被人說自不量力。大企業(yè)做“小而精”那自然是勝券在握了。所以說呢，做事一定要在現(xiàn)有資源的合理化范圍內(nèi)。
人員聚焦
人員定位更為通俗化就是人力資源的有效整合。企業(yè)固然需要很多人員，但是，也需要考慮到企業(yè)的資源的有效利用。足夠的精兵強(qiáng)將是核心區(qū)域的更好發(fā)展的基礎(chǔ)，核心區(qū)域發(fā)展好才能夠?qū)χ苓厖^(qū)域有效輻射。
行為聚焦
精兵強(qiáng)將有了，但是沒有一個(gè)懂得指揮的將軍也是不行的，只有精兵強(qiáng)將和經(jīng)驗(yàn)豐富的將軍完美結(jié)合，齊心協(xié)力才能夠發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的威力。
